En période de tensions de trésorerie,
plus le temps passe, moins les choix vous appartiennent

Mandataire Ad Hoc©LBCG Developpement

Quand la trésorerie devient une tension permanente, le vrai risque n’est pas seulement financier. C’est de devoir décider dans l’urgence, seul, avec de moins en moins d’options, pendant que le temps commence à décider à votre place.

Je vous accompagne lorsque votre entreprise est confrontée à des tensions de trésorerie pour que vous gardiez la main tant que des options existent encore.

Mon approche repose sur un cadre de décision réversible, qui permet de clarifier la situation, d’identifier les leviers encore activables, et de décider au bon moment, avant que les choix ne vous soient imposés de l’extérieur.

Le cadre – Exit Cash Tensions (ECT) 

Sortir des tensions de trésorerie tant que vous pouvez encore décider et garder la main.

Tensions de trésorerie qui commencent, décalages d’échéances nécessaires, arbitrages de plus en plus fréquents.

Quand la trésorerie commence à dicter le rythme, le risque n’est pas immédiat… il est progressif.

Ce n’est pas l’existence des difficultés qui pose un problème, c’est le moment où elles commencent à réduire vos options pour en sortir.

Le temps passe, et il réduit le nombre des leviers dont vous disposez.

Un glissement silencieux qui fait disparaitre les leviers, sans bruit

Lors de mes entretiens, j’entends souvent :

« Je tiens encore, mais je dors moins bien. »
« Je décide, mais avec le sentiment de subir. »
« J’ai peur qu’un jour, ce ne soit plus moi qui choisisse. »

Cette tension est tout à fait rationnelle : entre la tension de trésorerie et la procédure judiciaire subie, il n’y a pas de rupture brutale… mais un glissement silencieux.

 « Mettre un terme aux Cash Tensions n’est pas qu’une question de volonté. C’est avant tout une question de méthode. Prendre des décisions éclairées, à impact fort, au bon moment. »

« Il existe des leviers cachés qui sont très peu connus et qui sont pourtant les plus puissants et les plus sécurisants. C’est probablement dû à une de leur caractéristique essentielle: ils sont confidentiels. Ils vous permettent de sécuriser l’information, et de maîtriser le risque réputationnel »

Redressez la trésorerie grâce à des leviers puissants que vous découvrirez

Les recours les plus efficaces ne sont pas ceux auxquels on pense en premier. En situation de Cash Tensions, les leviers réellement structurants sont les plus discrets, les moins connus.

Certains leviers permettent de sortir l’entreprise des Cash Tensions de façon durable. Ils vous permettent en effet de gagner des mois, voire des années pendant lesquelles la trésorerie de votre entreprise est soulagée. Ce temps gagné, et cette trésorerie retrouvée vous permettront de financer les projets structurants.

Ces leviers n’apparaissent pas par hasard, ni dans l’urgence, ni dans la gestion quotidienne. Et pourtant, ce sont souvent eux qui font la différence entre une issue que vous subissez et une issue que vous maîtrisez.

Sécurisez votre rôle de dirigeant

Au-delà des chiffres, l’enjeu est aussi mental et juridique.

Sortir des Cash Tensions, c’est d’abord retrouver de l’air, du recul, et une forme de sécurité intérieure.

Quand le cadre est posé et que les options sont clarifiées, la pression baisse.
Les décisions ne se prennent plus dans le flou ou l’urgence, mais avec plus de lucidité, de calme et de maîtrise.
C’est ce qui vous permet de reprendre confiance dans vos choix.

Sans oublier que le cadre auquel le programme fait appel permet de protéger votre responsabilité d’un point de vue juridique.

Gardez la main sur les décisions avant que le judiciaire s’impose 

Je pose un cadre clair, j’élargis votre champ de vision, pour vous permettre de décider avant que vous ne perdiez la main.

C’est exactement l’esprit du cadre – Exit Cash Tensions : vous donner le pouvoir d’agir suffisamment tôt pour éviter les issues non souhaitées.

« Chaque action est  posée avec un objectif précis, au bon moment, dans le bon ordre. Le dirigeant garde la main, rien n’est irréversible à ce stade»

Le coût ne doit pas être un facteur de blocage

Quand la trésorerie est sous tension, la question des coûts est fondamentale.

Le cadre – EXIT CASH TENSIONS – est conçu pour redonner de l’air à la trésorerie, pas pour en retirer.

C’est pour cela que je vous propose cet échange confidentiel gratuit et sans engagement qui permet de vous éclairer sur les leviers cachés et d’en comprendre les bénéfices, sans effort de trésorerie.

Ils nous ont fait confiance 

« LBCG développement qui est la définition même d’une entreprise altruiste »

« Je n’avais pas connaissance de l’existence des ces leviers avant de rencontrer Monsieur Sanchez. Si j’avais su, j’aurais eu recours à ces solutions beaucoup plus tôt »

« Dès la première entrevue, j’étais soulagé. Après des mois de réflexion seul où je n’avançais pas, il a suffi d’une heure pour élaborer un plan d’action concret, clair et réaliste »

Programme ECT-
Pilotage

Programme ECT-Protection

Programme ECT-Endurance

Membre du réseau : La Clinique de la Crise

En France, l’écosystème d’aide aux entreprises en difficulté est particulièrement riche et certains dispositifs sont même gratuits…encore faut-il les connaître.

En tant qu’acteurs de la prévention des difficultés d’entreprise, nous avons accès à un réseau de professionnels du chiffre, du droit et du retournement d’entreprises. Ces experts constituent autant de ressources mobilisables pour trouver et activer les solutions les plus efficaces. 

Parce que je sais qu’être bien entouré est la clé de la réussite, j’ai rejoint en 2024 La Clinique de la Crise, un réseau d’excellence qui rassemble des professionnels aguerris du restructuring. Sa mission : diffuser largement l’information sur les dispositifs de prévention afin de rompre l’isolement des dirigeants en souffrance et sauver un maximum d’emplois. Dans le cadre de mes activités de mandataire ad hoc et de conciliateur, il était évident pour moi de m’engager à leurs côtés.

Un réseau d’entraide engagé à vos côtés

80%

des entreprises accompagnées ont rebondi.

Et si la prochaine était la vôtre ?


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