Dirigeants, Dirigeantes, en période de Cash Tensions,
plus le temps passe, moins les choix vous appartiennent.
Entre « ça va tenir » et « il est trop tard », il n’y a qu’un glissement sans bruit

Quand les tensions de trésorerie deviennent une préoccupation permanente, ce n’est plus seulement un risque pour l’entreprise.

C’est une pression continue, une charge mentale, des décisions prises dans l’urgence, souvent seul.

En Cash Tensions, les dirigeants que je rencontre font tout ce qu’ils peuvent au quotidien… mais sentent que quelque chose leur échappe.

La réalité : Vous portez tout, tout seul, avec une vision incomplète et partielle des leviers qui pourraient vous permettre de sortir votre entreprise de cette situation dans un contexte où vous manquez de temps et de moyens.

Le risque : Plus le temps passe, plus il réduit silencieusement le nombre de leviers disponibles et resserre l’étau sur le choix imposé du Redressement Judiciaire. Et plus le temps passe, plus les risques deviennent juridiques.

Je suis Mickael Sanchez, dirigeant de LBCG Développement, et créateur du programme dirigeants Exit Cash Tensions (ECT).

Ma proposition :

Un programme qui redonne la main au dirigeant. Ce programme commence par un entretien confidentiel, gratuit et sans engagement d’une heure pour vous éclairer sur les leviers d’action cachés encore accessibles, évaluer ensemble leurs impacts, pour vous aider à décider en conscience avant que les contraintes ne décident à votre place.

LBCG Développement vous aide à reprendre le contrôle, tant qu’il est encore temps. »

Le programme Dirigeant – Exit Cash Tensions (ECT)

Sortir des tensions de trésorerie tant que vous pouvez encore décider.

Tensions de trésorerie qui commencent, décalages d’échéances nécessaires, arbitrages de plus en plus courts.

Quand la trésorerie commence à dicter le rythme, le risque n’est pas immédiat… il est progressif.

Ce n’est pas l’existence des difficultés qui pose un problème, c’est le moment où elles commencent à réduire vos options pour en sortir.

Le temps passe, et se faisant, il réduits les recours possibles.

Ce que vivent beaucoup de dirigeants, souvent sans en parler :

Un glissement silencieux qui use

La majorité des dirigeants qui me contactent disent la même chose :

« Je tiens encore, mais je dors moins bien. »
« Je décide, mais avec le sentiment de subir. »
« J’ai peur qu’un jour, ce ne soit plus moi qui choisisse. »

Cette peur est tout à fait rationnelle. Elle est liée à une réalité que peu de dirigeants perçoivent clairement :

Entre la tension de trésorerie et une procédure judiciaire subie, il n’y a pas de rupture brutale… mais un glissement silencieux.

Ce glissement, il use la trésorerie, et il use tout autant le mental du dirigeant.

« Mettre un terme aux Cash Tensions n’est pas qu’une question de volonté. C’est avant tout une question de méthode. Prendre des décisions éclairées, à impact fort, au bon moment. »

Pourquoi vous avez le sentiment de ne pas tout maîtriser ?

En situation de cash tensions, le dirigeant agit surtout sur ce qu’il voit. Or, les éléments les plus décisifs ne sont pas toujours visibles.

Dans le programme Exit Cash Tensions, j’utilise une représentation simple, la pyramide ECT, pour illustrer cette notion essentielle.

Tant que ces niveaux cachés restent invisibles, vous avancez avec une information incomplète, et cela vous empêche de décider avec discernement et efficacité.

Trop de dirigeants pensent qu’il n’y a rien entre le niveau 1 et le Redressement Judiciaire. Alors ils s’usent entre les deux premiers niveaux, jusqu’à ce qu’ils n’aient plus le choix que de déposer le bilan. En réalité, sans s’en rendre compte, ils enjambent les niveaux 2 et 3 qui, mobilisés à temps, auraient pu leur être d’une grande aide.

Au fondement de cette pyramide, au niveau 0, il y a les actions que vous menez de front certainement déjà depuis un certain temps : les actions immédiates, les arbitrages opérationnels, la gestion au quotidien. Il y a surtout les initiatives que vous menez pour redresser la barre : le développement commercial pour augmenter le chiffre d’affaires, la baisse des charges, une meilleure gestion du Besoin en Fond de Roulement…

La problématique, c’est que ces actions, aussi fondamentales soient elles, nécessitent du temps et des moyens pour porter leurs fruits. Or, le temps et les moyens, en période de Cash Tensions, c’est bien ce qui vous manque le plus. De plus, ce glissement silencieux n’est pas sans évoquer quelques risques juridiques que vous portez sans véritablement bien les comprendre et les maîtriser.

Le programme est précisément là pour répondre à ces trois fondamentaux : Le temps, les moyens et la maitrise du risque juridique.

Et ce que le dirigeant ignore très souvent, c’est que cachés entre les actions opérationnelles au niveau 0, et le Redressement Judiciaire en niveau 4, il y a 2 niveaux puissants qui permettent à la fois de gagner du temps, d’augmenter les liquidités disponibles et de sécuriser juridiquement son action.

Malheureusement, beaucoup trop de dirigeant passent directement du niveau 0 ou 1 au niveau 4.

Il se pourrait bien que ces niveaux cachés soient, aujourd’hui, le maillon manquant entre vos efforts, et la réussite à venir de vos actions.

« Ces outils cachés ne sont pas seulement cachés, c’est-à-dire inconnus de la plupart des dirigeants, ils sont aussi les plus puissants et les plus sécurisants pour le dirigeant lui-même. C’est paradoxal : plus les outils sont efficaces, moins ils sont connus. Et c’est dû à une de leur caractéristique essentielle : ils sont confidentiels, donc peu de dirigeants qui les ont expérimentés en parlent ! »

Activer les leviers cachés pour redresser la trésorerie et sécuriser durablement le dirigeant : De la décision éclairée à l’action

Des leviers cachés très puissants pour vous permettre de redresser la trésorerie

Les recours les plus efficaces ne sont pas ceux auxquels on pense en premier. En situation de cash tensions, les leviers réellement structurants sont les plus discrets, les moins connus.

Certains leviers permettent de sortir l’entreprise des Cash Tensions de façon durable. Ils vous permettent en effet de gagner des mois, voire des années pendant lesquelles la trésorerie de votre entreprise est soulagée. Ce temps gagné, et cette trésorerie retrouvée vous permettront de financer les projets structurants de retour à la profitabilité, et d’envisager l’avenir plus sereinement.

Ces leviers n’apparaissent pas par hasard, ni dans l’urgence, ni dans la gestion quotidienne. Et pourtant, ce sont souvent eux qui font bien souvent la différence entre une situation subie et une issue maîtrisée.

Soulagement et sécurité du dirigeant : Oui, c’est possible⬅️

Au-delà des chiffres, l’enjeu est aussi mental.

Sortir des cash tensions, c’est d’abord pour le dirigeant, retrouver de l’air, du recul, et une forme de sécurité intérieure.

Quand le cadre est posé et que les options sont clarifiées, la pression baisse.
Les décisions ne se prennent plus dans la peur ou l’urgence, mais avec plus de lucidité, de calme et de maîtrise.
C’est ce qui permet au dirigeant de mieux dormir, de reprendre confiance dans ses choix.

Sans oublier que le cadre auquel le programme fait appel permet de protéger le dirigeant d’un point de vue juridique.

➡️Mon rôle: Vous permettre de découvrir et d’activer les leviers cachés

Je pose un cadre clair, j’élargis votre champ de vision, pour vous permettre de décider avant que vous ne perdiez la main.

C’est exactement l’esprit du programme Dirigeant – Exit Cash Tensions : Vous donner le pouvoir d’agir suffisamment tôt pour éviter les issues non souhaitées.

« Avoir de l’impact, c’est prendre les bonnes décisions car toutes les options sont connues et réfléchies, mais c’est aussi et surtout entrer dans l’action pour leur permettre de porter leurs fruits »

Après les décisions éclairées, place à l’action⬅️

Une fois la situation clarifiée et les leviers identifiés, l’enjeu n’est plus de réfléchir davantage, mais d’agir de manière ciblée et sécurisée.

Chaque action est alors posée avec un objectif précis, au bon moment, et dans le bon ordre.
Ce n’est plus une réaction à l’urgence, mais une trajectoire construite.
L’action retrouve de l’impact, parce qu’elle s’appuie sur une vision claire, des leviers identifiés et un cadre qui protège le dirigeant autant que l’entreprise.

Vous voulez en savoir plus ? Vous êtes à quelques clics d’un échange qui pourrait bien tout changer

Un premier échange pour savoir où vous en êtes vraiment et découvrir tous les leviers envisageables et leur puissance

Tout commence par un échange confidentiel et gratuit ( 1h)

Cet échange permet de :

Mettre des mots sur ce que vous vivez,
Situer votre entreprise dans le cadre ECT,
Identifier les leviers encore accessibles,
Savoir s’il est pertinent ou urgent d’agir,
Evaluer le potentiel de chaque option envisagée.

S’il n’y a pas de solution adaptée, je le dis clairement.
Mais tant que cette analyse n’est pas faite, le doute reste, le temps passe. Et dans votre situation, le temps a tendance à jouer contre vous.

« Le coût ne doit pas être un facteur de blocage. Il existe une fausse croyance qui consiste à penser que lorsque la trésorerie est faible, il n’est plus possible de se faire aider. C’est faux. »

Le coût ne doit pas être un facteur de blocage

Quand la trésorerie est sous tension, la question des coûts est fondamentale.

Le programme Dirigeant – ECT est conçu pour redonner de l’air à la trésorerie, pas pour en retirer.

C’est pour cela que je vous propose cet échange confidentiel gratuit et sans engagement qui permet de vous éclairer sur les outils cachés et d’en comprendre les bénéfices sans effort de trésorerie.

Ensuite, si nous décidons de continuer ensemble, la question des honoraires est complètement transparente et rarement une source de blocage.

Et au final, ce qui pèse le plus sur la trésorerie, ce sont les décisions prises sans visibilité, les options perdues sans en avoir conscience, et les situations subies faute d’avoir agi plus tôt.

Ils nous ont fait confiance

« LBCG développement qui est la définition même d’une entreprise altruiste »

« Je n’avais pas connaissance de l’existence des ces leviers avant de rencontrer Monsieur Sanchez. Si j’avais su, j’aurais eu recours à ces solutions beaucoup plus tôt »

« Dès la première entrevue, j’étais soulagé. Après des mois de réflexion seul où je n’avançais pas, il a suffi d’une heure pour élaborer un plan d’action concret, clair et réaliste »

Programme ECT-
Pilotage

Programme ECT-Protection

Programme ECT-Endurance

Membre du réseau : La Clinique de la Crise

En France, l’écosystème d’aide aux entreprises en difficulté est particulièrement riche et certains dispositifs sont même gratuits…encore faut-il les connaître.

En tant qu’acteurs de la prévention des difficultés d’entreprise, nous avons accès à un réseau de professionnels du chiffre, du droit et du retournement d’entreprises. Ces experts constituent autant de ressources mobilisables pour trouver et activer les solutions les plus efficaces.

Parce que je sais qu’être bien entouré est la clé de la réussite, j’ai rejoint en 2024 La Clinique de la Crise, un réseau d’excellence qui rassemble des professionnels aguerris du restructuring. Sa mission : diffuser largement l’information sur les dispositifs de prévention afin de rompre l’isolement des dirigeants en souffrance et sauver un maximum d’emplois. Dans le cadre de mes activités de mandataire ad hoc et de conciliateur, il était évident pour moi de m’engager à leurs côtés.