De la santé de l’homme à celle de l’entreprise : comprendre l’importance du cadre
Il y a des épreuves qui marquent durablement une trajectoire.
Pendant près de deux ans, j’ai été plongé dans un univers que je ne connaissais pas : celui de la maladie, des soins et de l’hôpital. Un quotidien fait d’angoisse, d’incertitude et de décisions difficiles, où l’on comprend très vite qu’affronter seul la difficulté est souvent ce qu’il y a de plus risqué.
Dans cette période, j’ai eu la chance d’être entouré de professionnels compétents et profondément humains. Ils connaissaient l’écosystème, savaient quand agir, comment agir, et surtout comment redonner de l’espoir lorsque tout semblait se refermer. Cette expérience a été déterminante. Elle m’a appris une chose essentielle : face à une situation de tension, ce n’est pas uniquement la solution qui compte, mais le cadre dans lequel on est accompagné.
C’est naturellement que j’ai fait le parallèle avec le monde de l’entreprise.
Je ne suis pas un professionnel du soin, mais je suis un professionnel de l’entreprise. Et j’ai constaté à quel point les dirigeants confrontés à des difficultés de trésorerie vivent, eux aussi, une forme d’isolement, de pression permanente et de fatigue décisionnelle. Trop souvent, ils attendent, subissent ou prennent des décisions dans l’urgence, faute d’un cadre clair et structurant.
Accompagner les dirigeants face aux difficultés de trésorerie
C’est de cette conviction qu’est né LBCG Développement : l’idée que personne ne devrait faire face seul aux difficultés de son entreprise, et que la prévention, lorsqu’elle est engagée suffisamment tôt, permet très souvent d’éviter des situations irréversibles.
Pour accompagner les dirigeants dans ces moments critiques, je me suis formé aux enjeux économiques contemporains à HEC Paris, ainsi qu’au droit des entreprises en difficulté à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Avant cela, j’ai exercé pendant près de vingt ans des fonctions opérationnelles, stratégiques et de direction commerciale au sein de grands groupes industriels. J’ai connu l’entreprise de l’intérieur, ses contraintes, ses arbitrages permanents et la responsabilité qui pèse sur les décisions du dirigeant.
Aujourd’hui entrepreneur moi-même, je connais les réalités quotidiennes des dirigeants de TPE et PME. Nous parlons le même langage, celui du terrain, du pilotage, de la trésorerie et des décisions à prendre dans un environnement incertain.
EXIT CASH TENSIONS : un cadre structurant pour décider avant la contrainte
Mon approche s’incarne aujourd’hui dans un cadre que j’ai structuré et nommé EXIT CASH TENSIONS.
Ce cadre est né d’un constat simple : lorsque la trésorerie commence à dicter les décisions, il est encore temps d’agir, à condition de poser rapidement un cadre clair et adapté.
EXIT CASH TENSIONS vise à préserver ce qui est le plus précieux à ce stade : la capacité du dirigeant à décider avant la contrainte, avant que l’urgence financière, les créanciers ou le cadre juridique ne s’imposent.
Les procédures, les tribunaux et le droit des entreprises en difficulté peuvent susciter de la crainte. C’est normal. Mon rôle n’est ni de vous noyer dans le juridique, ni de décider à votre place, mais de vous accompagner dans un cadre structurant, confidentiel et proportionné, afin que vous puissiez rester concentré sur ce que vous faites le mieux : piloter votre entreprise et vos équipes.
C’est dans cet esprit que je propose toujours un premier échange gratuit et confidentiel, sans engagement, destiné à qualifier la situation et à identifier les options réellement pertinentes. Si aucune solution structurante ou amiable n’a de sens dans votre cas, je vous le dirai clairement. Et que vous décidiez ou non de poursuivre l’accompagnement à mes côtés, l’objectif restera le même : vous permettre de rebondir dans les meilleures conditions possibles.
Parce qu’en réalité, qu’il s’agisse de santé ou d’entreprise, une chose reste vraie :
« Les grands entrepreneurs ne réussissent jamais seuls »